主题教育开展以来，中亚能源坚持高站位部署、多维度联动、全链条落实，以推动海外项目发展为第一要务，结合海外实际，以理论赋能、用调研解题、以整改提效，以发展开局，用党的理论创新与实践深化良性互动，高标准高质量推动各项工作，推动了“一带一路”海外项目高质量发展，激发了党员干部在学深悟透笃行中汲取担当作为的原动力。

“三同时三覆盖四落实”贯彻始终

坚持把“两个公司同部署、全覆盖，国内+海外党政机构同推进、全覆盖，党员干部+海外项目人员+回国休假人员+流动党员同落实、全覆盖”贯穿始终，以项目落地大局为重，服务企业中心工作，把握“一带一路”新形势新要求，锚基点、切重点、攻难点，突出实干实效彰显主题教育成效，确保“时间、内容、措施、效果”四落实，做到主题教育在国内和海外项目同频共振。

“大党建”搭建高效协同“工作链”

坚持全面提升，全面发力，强化组织部署，领导亲自挂帅，成立“一办五组”，5方面融会贯通，构建“谋划、安排、推进、落实、反馈”工作闭合链，坚持周通报、旬会议、月总结，召开工作推进会13次，及时反思，总结提升，实现闭环管理，各单位、各部门通力协作，形成全链条工作模式(责任链、任务链、措施链、联动链、成效链),做到思想不松、标准不降、力度不减，善始善终、从严从实、求质求效，形成解决问题和建立长效机制的工作闭环。

“六学联动”激发干事创业满格状态

坚持“党委引领、支部联学、全员覆盖”，实现“领导领学送学、干部主题研学、支部共学促学、党员神学细学、调研践学笃行、个人自学交流”“六学”联动，通过线上线下，创新丰富学习载体，举办为期7天读书班、2天专题学习班，完成1+9主题研讨，开展两轮25场党课和宣讲，聘请专家开展菜单式宣讲，走进西迁博物馆实践研学、上微党课，编印理论集锦1本、简报37期，刊发稿件55篇，实现了以点带动，领导班子示范领学，以线引领，基层支部广学深学，以面覆盖，动员国内外全员参与、全程推进、全域覆盖，让学习教育实起来，扎实有力推进学习教育持续升温、贯穿始终。

“五步调研法”突出“三个导向”

公司领导班子突出目标、问题、效果“三个导向”，以

“出题、选题、破题、解题、答题”调研五步法，实事求是选好课题，成立6个调研小组，深入项目驻地国合作单位，拜访政府机构，走访同行企业、设计院、合作企业和兄弟单位，以解剖麻雀、蹲点式调研、视频调研等形式深化调研，形成2个典型案例、10个调研报告，完成班子调研转化清单10项，制定班子成员转化措施18项，完成15项，公司班子研究制定各类制度和规范性措施性文件14项，班子成员个人22项；聚焦堵点难点抓好成果转化后半篇文章，一体提出整改方案，持续用力推动新老问题一起改、改到位，推动解决发展难题。

“四式整改”立好实干“风向标”

统筹推进“处方式整改、一体式整改、网格式整改、协同式整改”，严字当头、实字打底，倒逼牵头部门自查自纠、举一反三，既改表面问题治标，又完善制度机制治本，建立“五个一”责任机制，每周更新、每月通报公示，检视问题16项，完成13项，制定专项整治方案2项，建章立制10项，调研查摆问题19项，完成整改16项，明确整改措施38项，分类建立台账，逐个问题挂号，逐项验收销号，切实把问题清单转化为管理提质的制度清单、推动企业发展的成效清单。

“五个聚焦”助推二期海外项目落地

聚焦三个年、治亏创效、半年工作会安排、民生提升、三往及基层所需，把抓落实当作一种政治责任，以严谨细致工作打通落实见效“最后一公里”，把所有工作任务落细落实，分解到各个岗位、量化到个人，确保事事有人管、管到位、管出成效，从末端推动各项工作落到实处，在关键处着力，在细微处用功，全力以赴助推二期升级改造项目步伐，积极争取吉国政府部门税收、材料关税减免、设计标准等各项优惠政策，推进一期海外项目现场审计及资产评估，开源节流持续推动降本增效和治亏创效，全年推进“三个年”重点举措落地。

穷理以致其知，反躬以践其实，这次主题教育的根本任务，落脚于“坚持学思用贯通、知信行统一”，中亚能源公司将在新一届领导班子的带领下，常态化推进主题教育工作，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，坚持学在深处、干在实处，将思想伟力转化为干事创业的动力，全力以赴加快中大石油二期升级改造项目建设步伐，依靠顽强拼搏打开海外发展新局面，彰显主题教育带来的新变化，积极为公司“走出去”发展和“一带一路”海外项目二次创业团结奋斗。