无论是冬季检修的提前两个月告捷，还是刀刃向内改革攻坚的亮眼表现，再到三大主装置性能测试的安全平稳推进，一度停摆了四年的中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油炼油项目“重获新生”，短短半年时间发生了翻天覆地的可喜变化。

2009年企业出海，投资建设吉尔吉斯斯坦中大石油炼油项目，正式进入海外市场，海外发展到今天已有15年，然而2020年突如其来的疫情肆虐和吉国欧五油品环保强制要求，昔日的厂子变得满目疮痍，残缺的大门、歪倒的标语、破败的办公楼、破废的围墙和铁丝网、长满近一米高荒草的厂区、荒凉寂静的生活区，满天的乌鸦或上空盘旋或屋顶停留，声音刺耳，这是2023年9月15日第一批复工复产人员看到的景象。

经过半年的集中攻坚，厂容厂貌焕然一新、职工面貌昂扬饱满、生产经营稳中向好，这个看似不可能的任务，如今成为了现实，这本身就是一个奇迹，而奇迹的背后，正是中亚能源党委在内外部多重机遇和挑战下，瞄准新机遇、找到突破口，助推一带一路再出发的缩影，正是全体党员领导干部和职工群众的全力付出的结果。

抓住战略重点，才能牵一发而动全身。2023年9月以来，中亚能源党委坚持用党建“一面旗”引领全局“一盘棋”，及时校准战略方向，深化内部改革，锚定海外项目复工复产和油品提标改造进行集中攻坚，不断提升基层党组织的组织力、向心力和战斗力，用生动实践绘就了“一带一路”项目海外发展的“同心圆”。2023年9月，按照省委省政府和集团公司对海外项目复工复产及实施技改的要求，主要领导亲自挂帅，长期驻扎海外一线工作，走市场、争政策、保供应、抓生产、保安全，聚焦项目复工复产和油品提标改造现场多方把脉和研究论证，实行党组织“三重一大”决策提级管理，组织召开党委会前置研究企业发展重大事项，为海外发展把舵定向；先后进行生产系统排查评估、储运售设施实地调研、生产经营团队组建、中亚油品市场调研、科学实际经济测算、保原料稳定供应、全力完成装置检修、分段进行性能测试和投料生产调试，助力企业更高质量的“走出去”；阶段性解决历史遗留问题，签署不跟投三方协议，完善法人治理体系，完成一期竣工决算，各治理主体依法行使职权，做到同心同向、同轨同轴，共同推动各项重大决策部署在中亚能源的落实落地，为企业“一带一路”项目的高质量发展提供了重要的基础支撑。

经历四年迷茫与等待，站在十字路口的中大石油海外项目，无论是析困境之因，还是求发展之道，必须从思想、思路层面破题。起初，面临资产负债率持续上涨、经营指标长期停滞不前、人心不齐不稳的尴尬局面，公司党委提出了“不改是死，改了才有希望，要彻底抛弃一条道走到黑的思维陷阱”。此次改革重塑的主力军是员工，只有动真动实刀下见菜，改到大家心窝里，员工才会动情动力、认同认行，企业才会以诚得心以信取胜。

为此，中亚能源党委正向引导，以疏为主，同题共答“我能为公司做什么”“改革与创新”“我与管理提升”组织全员大讨论，与领导干部和党员职工代表逐人谈心，找准发展难点堵点，唤起大家与企业同呼吸共命运的主人翁意识，坚定以“苦日子”“紧日子”换过“好日子”的改革决心，共同以思想的转变撬动改革的杠杆。以改革小切口对企业进行大手术，以小振荡营造了求存、求变、求新的大环境，公司党委把“人到其位、人心思进、人尽其才、人得其利”作为改革稳定推进的衡量标准，本部从领导班子成员动起，干部从管理人员优先带头，从上向下推进机构优化、人事调整，切实将发展包袱转变成改革动力。把改革与复工复产紧密结合，让大家在经历四年迷茫后看到企业发展曙光，在热火朝天的海外项目重启中熔化各种负能量，让党员领导干部和职工群众理解改革，支持改革，愿意牺牲个人利益让企业早日复产，上下同欲者胜，一时间，公司上下掀起了以思想之变推动改革发展的热潮，短时间内完成企业法人治理结构优化、机构重组、干部队伍优化、定岗定编定员、全员竞争上岗、薪酬等方面的全面改革攻坚，在吉三家公司按照“一套人马，三块牌子”运行，收缩了战线、简化了系统，管理触角直接延伸到海外项目一线，形成了“指挥中心前移、管理中心前置、政策倾斜海外”的管控模式，管理效能得到量质提升，改革成效有了初步显现。

散落的星光永远成不了星河的璀璨，孤立的高峰远不如山川相缭的壮阔。时值隆冬，吉国雨雪交加，气温骤降至零下二十度，在这场设备管道腐蚀严重、人员流失极度紧缺、技术难度前所未有、检修时间空前紧迫、跨国设备物资供应困难重重的检修大考中，每一项任务的完成都显得异常艰难，两个月完成检修谈何容易。没有条件就创造条件，时间紧迫就与时间赛跑，中亚能源公司下决心、定节点，将复工复产作为首要任务，加速恢复企业正常生产经营状态，组建由专业设计人员、外聘专家、中大石油生产管理与技术人员高度耦合的检修指挥部和8个专业组，迅速动员中吉方300余人复工，2023年11月18日举办海外检修誓师大会，聚势借力，借调集团多家兄弟单位优势资源，90余人跨国参与支援，破解了专业技术人才紧缺难题。各兄弟单位、广大党员领导干部和职工群众不讲困难、不提条件，敢啃硬骨头，500余人60余天披星戴月，“5+2”“8+1”连轴无休辛苦奋战，冲锋在海外冬季检修一线，将种种看似不可能的任务变成了切实的可能，1月20日完成检修，原计划四个月的装置检修提前2个月完成，检修费用较测算降低42.5%。1月27日开始进行装置性能测试，三大主装置中常压装置、异构化装置一次性点火成功，并顺利产出停摆四年后的第一份合格产品。3月29日，催裂化装置顺利进行装置调试，产销联运正常指日可待。

由于海外“五不公开”特殊性，厂区现场虽然看不见党旗党徽、看不到横幅，面对时间紧、任务重、条件艰苦的重重困难，广大党员干部冲锋实干在前，通过带头攻坚、包抓认领、一线破难等方式，在激情澎湃的海外检修中彰显“红色”担当作为。中亚能源党委在海外支部和检修外委队伍中组建4个临时党小组、3个攻坚队，开展了“情暖中亚”“燃情丝路”等主题党日活动，运用“联学模式”跨单位过好海外组织生活，激发引导广大党员强思想、显担当、见行动，适时完成海外支部换届，选强配齐班子，开展党建“结对子”，落实“五个一”规定动作，推进海外党建基础基层更加稳固，同时，深入海外一线，新闻视角对焦海外现场，评选检修“特殊贡献奖”及“两先一优”，选树推广中吉方先进典型和人物事迹，强宣传之音，树发展信心，聚发展合力，营造了浓厚的海外发展二次创业氛围。

中亚能源党委坚持“党管干部、党管人才”和“公平公正公开”原则，以“稳定大局、促进发展”为宗旨，把人尽其才、发挥优势作为核心，对干部队伍进行了一次“大洗牌”和“重塑身”，把合适的人放到合适的岗位上，让专业人干专业事，让中层管理人员“反观”“照镜”准确定位，让能上能下、竞争上岗成为企业新常态，让担当作为的好干部脱颖而出、干在实处，构建起海外项目高效管控模式，实现了新旧机制的稳定有序嬗变，中层竞聘上岗率71%，末等调整和不胜任退出3%，累计退出中层岗位34%，80、90后年轻干部占比74%、实现了人岗相适、人尽其才，以干部人事改革“减法”换来了海外项目发展的“乘数”效应。

念好“学字诀”。海外发展复杂多变，中亚能源党委始终把学习放在重要位置，坚持“三同时三覆盖四落实”同步开展主题教育，六学联动激发海外热情，严格落实“第一议题”制度，建立和固化中大石油中心组学习制度，开展专题研讨、“进海外”宣讲，通过“视频连线学习”“学习强国”“三会一课”“主题党日”“专题党课”常态化开展学习教育，坚持学、持续学、见缝插针学保证党员干部学习教育“时刻在线”。

念好“责字诀”。运用倒逼机制、问题导向和改革思维，打好改革组合拳，建立“指挥中心前移、管理中心前置、政策倾斜海外”海外管控模式，优化干部管理机制，变“相马”为“赛马”，全员打破编制、身份限制，全体起立，竞争上岗，打通“管理、技术、技能”三支队伍职业发展通道；厘清权责边界，党组织前置研究和“三重一大”决策实行提级管理，实施检修目标责任考核，建立总裁办、业务板块负责人轮值制度，激发领导干部在爬坡过坎攻坚期主动扛重担、挑大梁，给实优秀人才展示能力的竞争舞台和锤炼进步的成长平台。

念好“管字诀”。树牢实干实绩导向，重搭海外管理团队，选拔重用优秀年轻干部，推动管理梯队建设，提升海外队伍战斗力，完成管理人员公开选聘和全员竞争上岗，集体进行任前廉政谈话和考试，新选聘26名管理人员中80、90后占比达81%；从简从紧立足本土定编定岗定员，优化薪酬结构和绩效考核，形成“有为有位、竞争上岗、能上能下”的常态化机制；以制度优化和流程再造为核心，完成部门职责梳理、岗位说明书、业务流程重新搭建，重新修订完善公司管理制度，形成《制度汇编》,为企业集中精力、凝聚合力办大事、办要事打下基础。开展海外“学规矩、懂规矩、守规矩”专题活动，开展“春风行动”工作作风整顿，开设“管理大讲堂”，使全员上下在海外项目的“热运行”状态下及时进行管理“冷思考”，深化规范化、科学性、系统化管控思维和管理意识。

一直以来，中亚能源党委高度重视海外党员和职工群众的关心关爱，在海外艰苦的环境下，全方位提升海外员工生活品质，用真情换真心，搞好后勤服务保障，缓解大家的异国思乡情绪。提升餐饮服务质量，精心管理中方食堂，严选食材，确保营养，每日更新菜谱，丰富菜品种类，充分考虑口感和便利性，提供当地特色美食，增加牛奶、茶饮、咖啡、水果以及各式琳琅满目的当地甜点，增设现场送餐服务、茶水点休憩点，丰富员工味蕾。开通通勤大巴和加班值班接送服务，建立倒班宿舍，成立医务室，增开生活区中国超市，推出中吉多种支付方式，设立理发间、洗衣间和健身房、棋牌室。由于海外项目正处于性能测试和生产调试攻坚期，生产人员严重短缺，全员实行每周七天、日夜两班的工作模式，为缓解工作强度，增加夜间送餐和加餐服务，建立厂区倒班宿舍，增设吉方员工食堂，让员工吃的健康、住的舒心。开展爱心帮扶，为远赴异国他乡御寒物资缺乏的检修施工单位员工送去棉衣，走访入户慰问困难党员和困难职工家属，耐心细致做好员工思想工作，加快出入境手续办理流程、暖心服务保障、全面保险覆盖，让常年工作在海外的员工切实感受到公司的关怀和重视。丰富业余生活，举办充满温暖与感动的“启航·2024”迎新联欢晚会，组织写春联、包饺子、送祝福、新年团拜、“庆元宵猜灯谜”、新春嗨唱、“丝路‘她’风采”妇女节主题活动。改善工作环境，完成厂容厂貌翻新改造，进行生活区、厂区绿化植树活动，开展“美丽中大”宣传标语有奖征集、“循足迹·看变化”图片影像收集、文明志愿大扫除等活动，提升了海外员工的归属感、获得感和幸福感。

晓喻新生，无远弗届。下一步，中亚能源党委将创新落实好经过多年实践提炼总结形成的“五不公开五个到位”海外党建工作理念，坚持大事大抓，强化三基建设，切实增强海外党建的政治领导力、思想引领力、群众组织力、发展感召力，让海外基层党组织成为凝聚党员群众的主心骨，让党员领导干部成为促企业发展的领头羊，让中吉职工群众成为参与企业治理的生力军，为“一带一路”海外发展持续注入“向心力”“发展力”。