中亚能源的2018

（中大石油炼油厂区/王浩）

这一年，项目产销量创新高

各项装置均实现长周期安全运行

这一年，成品油终端网络布局更加完善

截止9月底，已完成零售网络布点共91处。

加油站88座， 油库2座， 拥有土地37宗。

这一年，产品结构不断优化

新增MTBE装置、气分装置、氧化沥青装置，

满足自身炼化需求、增加新的盈利增长点。

这一年，管理模式创新高度契合海外实际

“吉国项目领导小组全面管理、指导、监督、协调，

聘任吉籍优秀人士担任总经理具体执行”

有效解决海外项目责任落实，职责担当、沟通协作问题，

保障企业海外投资安全与日常管理，

促进与吉尔吉斯当地环境融合。

这一年，生产运营水平稳步提升

推行供、产、销、施工建设

相对独立运行、独立考核、分而治之的运营模式，

首次实现实物量指标均按计划完成，创历史新高，

催化裂化装置首次连续206天不间断运行。

这一年，销售管理手段更趋丰富

打通液化气回国通道，加油站智能管理系统试行推广

产品知名度和市场占有率不断提高。

这一年，深度耕耘“本土化”战略

专家定期进厂指导，

 “千人计划”海外基础知识培训已成常态。

目前，吉方员工数已达项目总用工量的80%。

（中大石油厂区夜景/王浩）

抓管理、拓市场、提品质

安全生产、油品销售、内部管控、项目推进

……

2019

我们要做的远不止这些

敬请期待

（杨智媛）