7月17日，中亚能源以“国内+国外”视频连线形式召开2024年半年工作会，及时、全面、准确地传达、贯彻、落实陕煤集团2024年半年工作会议暨2023年目标责任考核通报会精神，认真总结公司上半年各项工作，对下半年各项重点工作进行了再部署、再推进，进一步统一思想，凝聚共识，明确任务，采取措施，狠抓落实，确保年度生产经营和项目建设目标全面完成，推动海外项目各项工作再上新台阶、再有新突破、再创新水平。

中亚能源党委书记、董事长黄强出席会议并讲话。他指出，2024年上半年，在省委省政府工作专班的指导和集团公司强有力的支持下，通过公司上下共同努力和不懈奋斗，中大石油全面复工复产，经营指标持续向好，止亏创效取得实质突破。一是党建引领，全力推进改革创新。完成中亚能源国内本部和海外企业重塑性改革，实现经营战略性转移，压缩了层次，精简了机构，优化了人力，引进了人才，完善了治理，强化了考核，重构了薪酬。二是汇聚陕煤力量创造中大奇迹。得到了集团公司、化工集团大力支持和10多家兄弟单位强力支援，1月20日较集团下达任务指标提前一个月、较吉国政府预期提前5个月完成检修。三是中大石油实现复工复产。分段进行性能测试，短期停工消缺，产品时隔四年进入中亚市场，赢得吉国政府和客户高度认可。四是打破常规创新经营策略。首次启动直馏汽油代加工业务，原料采购模式取得重大突破，历史性打通多国出口通道。五是积极维权争取优惠取得历史突破。争取不合理退税，同意免除5年内4项税费，同意降低员工社保缴存比例。六是与民营股东阶段性厘清权责，签署不跟投协议，为项目后续经营和投资奠定基础。七是调整思路科学论证，积极推进升级改造项目。优化完善可研方案及总投资，加快推进初步设计、两国审批手续办理。八是中吉交流合作平台用初步显。国内多家企业来访交流、接洽项目合作，部分已达成初步合作意向。

黄强强调，下半年要紧扣“八个聚焦”部署，深入开展“经营管理提升年”活动，将改革与发展贯穿始终。一是聚焦中心大局。加强党建融入中心，以重点任务成果检验党建成效。二是全力以赴确保项目长周期安全平稳运行，原油成本和运行效益灵活调整负荷，全方位提升边际贡献。三是全身心推动安全环保态势稳定向好，从人机环管四方面下功夫，系统提升安全环保治理能力。四是持续优化拓展原料油采购渠道和成品油销售渠道，确保供产销平衡。五是不断优化职工队伍，提升业务能力，丰富人才引进，优化员工梯队。六是加强员工培训，积极推进校企合作，实施“请教入企，引师入厂”，对中吉全员无差异培训，最大程度实现用工本土化。七是加速推进油品质量升级改造项目，加快两国手续办理，力争年内完成部分长周期设备订购工作及现场基础动工。八是利用在吉影响力争取自贸区政策，引入相关中资企业盘活资产、抱团发展，着力打造中资企业在吉国及周边国家投资经营、信息共享、资源对接的合作平台。

黄强要求，公司上下时不我待，只争朝夕的工作劲头，谋划落实好工作，打好工作提前量，采取任务倒逼、时间倒推等措施，继续扎实做好各项基础工作，抓好安全生产，积极推进技改升级，以数据交账、拿结果说话、用实绩发言，凝心聚智，砥砺奋进，确保公司各项部署真正落到实处，为全面完成2024年目标任务努力奋斗，为企业美好明天和员工幸福生活努力奋斗。

总经理虞尚林主持会议。中亚能源董事会秘书、综合管理部部长王九龙传达了陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神。公司领导班子成员、国内本部在岗干部职工以及所属企业管理人员参加会议。（张乐）