为持续推进干部作风能力建设，锻造一支适应海外高质量发展的国际化复合型高素质人才队伍，中亚能源紧抓“关键少数”按照“提能力、重实干、促发展”的工作导向，创新学习载体，开设管理大讲堂，以讲促学、以学促干，为党员干部科学化水平、专业化能力“提能增智”，为管理质效双升“提档升级”，为企业发展质量“充电赋能”，为人才成长提供出彩舞台。

开设讲堂  变“老传统”为“新升级”

语言是一门艺术。优秀的管理者不仅要自身管理能力强，更要具备经验输出的能力。走上讲台进行经验输出的过程，也是学习先进找差距、对标先进促提升的过程。中亚能源党委根据新时代对干部素质的新要求，改以往干部培训只听不讲的学习模式，让人人上台“当导师”，变“要我学”为“我来讲”。今年3月，下发了《关于开展“管理大讲堂”活动的通知》，对国内本部中层管理人员、海外项目管理人员发出邀约，征集课题。管理人员根据自身业务自主命题，重点围绕本系统本行业应知应会及业务管理的重要内容、工作中的典型案例、经验做法、炼化行业的前沿动态、发展形势和热点难点问题等专业知识展开授课。为了增强培训的吸引力，要求管理人员每人每年至少安排1期专题讲课，每次讲课内容提前制作课件，撰写讲稿，时间不少于60分钟。通过一个月时间，国内征集课题9项，国外征集课题26项，经过统筹安排，国内本部与海外项目共同落实，确保国内外同步安排、同步推进、同步提升。

“实践”讲堂   变“学理论”为“同悟道”

6月3日，在中亚能源国内本部“管理大讲堂”开讲现场，与会人员聆听了企业管理部部长吴胜军所作的《从中亚能源深化改革看企业管理的“合纵连横”》，吴胜军部长借用战国时期著名的“合纵”“连横”外交战略对公司管理进行了深度解读。他结合企业实际，从公司近期两轮改革成效谈起，总结了2020初的第一轮改革及2023年底的第二轮改革成效，对合纵连横在企业改革的基本要素、合纵连横的主要操作、企业改革实践中合纵连横的意义三个方面进行了生动阐述，深入浅出讲解互动，让大家进一步明白深化改革和提升管理的内在意义、实操方法，在思想上“破冰”，在管理上“破局”。通过上讲堂，亮专业素养、亮口才能力，进一步强化了部门间的横向交流。与会者表示受益匪浅，启智悟道，由被动听课向主动求知转变，将进一步启发工作思路，促进工作开展。

“长效”讲堂   变“软任务”为“硬约束”

立身百行，以学为先。据悉，“管理大讲堂”是中亚能源党委落实“五型”本部创建的一项重要举措。今年，公司党委将全力推进“管理大讲堂”落地落实，生根结果。定期安排管理人员上讲台，年底前完成国内本部中层管理人员轮流授课，海外项目2025年底全部完成，后期根据工作情况逐步在专业技术人员中实施。建立“一课一评”制度，每期大讲堂结束时，发放“管理大讲堂”百分制测评表，由现场全体听课人员从主讲人课件制作、授课内容、授课效果等方面进行现场打分，以得分高低评比年度“精品课题”，并作为年度“优秀讲师”评选的重要依据。对表现优秀者推荐为公司内训师，负责对国内外管理人员开展业务培训，进一步提升管理的专业度、颗粒度。后期，中亚能源党委还将进一步丰富干部学习载体，通过开设网络管理课堂，开辟择优刊发管理人员优秀材料，进一步强化思想交流大碰撞，“头脑风暴”，为干部队伍和管理人才“集中充电”，蓄势赋能，力争把“管理讲堂”打造成为提升干部素质能力的“加油站”，促进企业内部高效协作，提高管理人员专业能力，持续提高公司整体管理质效和经营水平。