吉尔吉斯斯坦当地时间1月20日晚上18:30，陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会召开后，中亚能源公司第一时间以“线上+线下”“国内+海外”的形式，迅速召开专题会传达会议精神，动员海内外全体干部职工统一思想、同频共振，蹄疾步稳全身心投入到新年各项工作中去，努力当好集团公司“一带一路”和“走出去”发展的排头兵和先行军，共同为陕煤集团打造世界一流企业赋能添力。中亚能源领导班子成员、中层及以上人员，中大石油海外项目现场管理人员参会。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长张文琪在三届三次职代会暨2024年工作会、2024年安全环保工作会上的重要讲话，集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂作的题为《以进促稳 勇毅前行 全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章》的工作报告。张文琪强调，做好今年工作，总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“八个聚焦”的安排部署，深化拓展“三个年”活动，以扩增量、优存量“守稳”，以深改革、促创新“谋进”，在“三大变革”中更好统筹发展、安全和民生，在“智改数转”中更加突出绿色、高效和循环；用好“四种经营理念”，扭住问题导向、目标导向和结果导向一体推进，持续增强党建引领与产业谋划、项目建设、运营管控、治亏降本、风险防范的融合联动；扎实推进“五型总部、五个一流”建设，在凝聚更大合力中转方式、调结构，增品种、强品牌，提质量、创效益，以新征程新作为，奋力开创陕煤高质量发展新局面。他要求，一是要在增量挖潜上取得新突破。突出实物增量，经营市场增量，培育产业增量。二是在经营增效上取得新突破。抓好亏损企业治理，抓好降本增效，抓好经营风险防控。三是在管理提升上取得新突破。对标合作促提升，内部协作谋提升，安全环保抓提升，目标考核重提升。四是在改革创新上取得新突破。瞄准经营机制优化、混改规范提升、科技创新支撑、人力资源优化抓改革。五是在党建引领上取得新突破。增强政治引领，加强班子建设，涵养优良作风，凝聚发展合力。他鼓励干部职工坚定集团创建世界一流企业目标，以“十四五”“18765”高质量发展目标为引领，保持一张蓝图绘到底的战略定力，以新路径引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，锐意进取、奋斗实干，为集团高质量发展，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大的力量。 

会议一致认为，集团党委书记、董事长张文琪同志在大会上的讲话站位高远、视野开阔、内涵丰富、把脉精准，为中亚能源公司海外项目高质量发展确定了目标、指明了方向、提供了遵循、给出了举措。尤其是集团党委副书记、董事，总经理赵福堂工作报告中提到的“加快中大石油复工复产及油品质量升级改造”，展示了中亚能源海外项目复工复产所取得的重大进展。广大干部职工倍感鼓舞、深受启发，更加坚定了矢志深耕海外建设丝路的信心和决心。中亚能源将继续通过加强组织督战、促进项目重启运营、尽早完成提标改造的“组合拳”，加速中大石油“一带一路”海外项目高质量发展步伐。

会议强调，公司上下要把认真学习和贯彻落实好集团会议精神作为指引公司全年工作发展的总基调，切实抓紧抓好、抓细抓实、抓出成效。一是组织全公司传达学习会议精神，要把认真领会会议精神向下传导，向海外一线延伸，向项目基层铺展，在全公司迅速掀起学习热潮，提高认识，凝聚合力，围绕2024年各项工作目标，再学习，再认识，再提升，切实把思想统一到陕煤集团各项部署要求上来，把精力聚焦到中大石油复工复产以及提标改造项目建设上来，努力以实际行动和务实成效确保集团会议精神落到实处。二是要把各项工作置于海外项目重启求存和转型发展的大局中去思考、去谋划、去推进，要紧紧围绕经营管理提升年，抓实当前，谋划长远，善作善成，以昂扬的精神状态做好各项工作。要把会议精神与谋划工作相结合，全力以赴做好岁末年初海外项目装置生产调试和机构、人事、薪酬全面改革各项工作，为2024年开好局起好步奠定基础。三是把握当前国际能源形势和“一带一路”倡议下的新机遇，在确保安全环保的前提下，全力以赴加快海外项目装置复产运营和油品提标改造进程。认真制定公司2024年各项工作要点，把任务清单化，把责任具体化，形成有效落实举措，提高项目发展的质量和效益，增强中大石油市场竞争力。四是坚持将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党建在产业谋划、项目建设、运营管控、治亏降本、风险防范方面的引领作用，实现各方面的融合联动，确保项目能够高效、有序地推进。要结合本土化实际需求，持续加强人才培养，尤其是在项目所在国培养一批懂技术、会管理、通当地语言和文化的复合型人才，为项目的可持续发展提供坚实的人才支持。五是要以“今天再被动也是主动，明天再主动都是被动”的危机感、紧迫感和责任感，以马上就办的实干劲，以创新突破的精气神，攻短板，挖潜力，强优势，全身心投入“一带一路”海外项目高质量发展中去，共同向集团公司递交一份满意的发展答卷。