中亚能源党委坚持把深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，常学常新、常悟常进、常践常得，紧盯问题整改、管理提质、项目提速、实干提效“四项重点”，聚焦“4+1+X”主要任务，扎实做好主题教育“后半篇文章”，以高质量的主题教育成果推进中亚能源高质量发展破局。

思想提线

公司党委根据海外项目实际把理论学习贯穿主题教育始终，立足精研细读深学、丰富载体促学、研讨交流转化学的“三学”方式，在学思践悟中更好统一思想、指导实践、推动工作。着力结合公司管理薄弱环节，重新梳理并建立健全规章制度，加强内部管理的制度化、规范化、程序化；着力从谋划战略成本管控、筹划制度成本管控、优化企业成本管控三方面强化成本控制，持续降本增效；着力办好事实惠民众，坚持上下联动，将“十项实事”“我为群众办实事”等惠民工作与全面铺开的公司改革和公司下一步重点工作结合起来，在实施住宿条件改善、增加食堂供餐次数和质量、通讯补贴政策、补充公务用车渠道、确定新办公地点和改造方案等一系列职工群众暖心事上均有新进展。

管理提质

进一步优化组织架构，明确中亚能源海外投资本部、中大石油境外生产经营主体的定位，对中亚能源及下属法人单位的架构进行调整，对公司非主营业务公司进行注销。按照“循上引下、精简扁平”原则进行机构精简和优化，公司机关由原先11个部门，精简为6个部门，实现精简高效的组织运行体系。结合公司最新战略目标及时开展劳动、人事和分配优化调整，为复工复产做好人力资源保障的同时降低人工成本，做好目标任务和管理成本的平衡工作，实现公司经营效益最大化。

项目提速

党委书记、董事长，总经理亲自带头深入海外一线，对公司在吉所有项目全面全系统进行调研，摸清家底，积极谋划企业发展战略。围绕项目实际，提出了以“错油发展”的思路探索天然气化工、煤化工生产中亚地区紧缺但附加值高的化工新产品的可行性思路。一方面，中大石油项目复工复产的各项工作正在抓紧推进，目前项目检修已完成50%，力争尽快实现复工复产，同时正逐步恢复油品零售贸易业务。另一方面，中大石油油品质量升级改造项目立项，已通过了陕煤集团中大石油油品质量升级改造项目立项批复，正在办理立项手续，项目可研报告已编制完成并逐级上报陕煤集团审查，计划近两日完成可研报告审查。

实干提效

公司党委切实将主题教育与学习贯彻党的二十大精神结合起来，与干部作风能力提升年结合起来，与年度重点工作统筹结合一体化推进，引导广大干部员工实干担当。一方面随着开展干部人事调整和定编定岗定员，领导干部带头在一线冲锋，发挥牵引和带动作用，提升了现场人员干事创业热情、提高劳动效率效能。另一方面公司上下各部门、各位领导、全体职工以全力以赴推进海外项目复工复产和油品提标改造工作为导向，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣时间节点，压紧压实责任链条，以日保周，以周保月，以月保年，确保各项工作严实高效推进。（孙琳）