10月份以来，中亚能源中大石油海外项目检修现场争分夺秒，激战正酣，后方保障闻“修”而动，公司上下“一切为了大检修，一切服务大检修，一切服从大检修”浓郁气氛高涨。

当好“粮草先行官”

海外项目大检修就像一场接力赛，每个部门、单位、每位干部职工都是这场接力赛中不可或缺的一员，只有每一棒都跑出好成绩，才能决胜检修。检修物资能够及时到货，直接关乎检修的质量和效率。然而，在国内很容易满足的物资供应，在吉尔吉斯斯坦变得难上加难，海外项目检修所需的大多数设备、材料、配件等几乎都需从国内进口。不到一个月时间，吉国现场的采购需求计划单纷至沓来，先后接收现场采购计划51批，涉及物资1480项，在采购物资品类繁杂、技术条件支撑不足、厂家制造周期长等严峻的形势下，采购人员通过采取多渠道运输物资、提高运输效率、提升物资配送服务质量等措施，现有1000余项物资已完成合同签订并陆续到场。 

在保供路上“竞速”

为了让检修物资更快到达海外项目现场，公司检修指挥部每日召开例会，协调检修进度、物资供应等重点难题，从物资采购端、使用端、验收质控端“三管齐下”，明确各项责任和时间节点进度，切实做到闭环管理。国内采购部门以需定供，每天早上召开专项采购会议，系统安排和部署当天工作任务，梳理采购问题，进一步加强采购计划管理，优化采购流程。根据工作进展情况，及时更新采购计划动态表、合同流程动态表以及库存情况，加强采购需求计划跟踪，通过组织专员与海外现场提报部门沟通确认，逐项核对物资计划信息，确保技术参数的准确性无遗漏。及时反馈供应周期动态信息，并对重点项目和紧急物资采取“全程跟踪+专人催交”保供措施，对采购周期、生产进度、清关报关、运输时间等关键节点运行情况全面跟踪落实。

全过程跟进控好风险

为着力构建以业务为基础，以风险点为对象，以制度为保障的风险管理机制，公司完善了采购方式和合同签订审批流程，制定完善相适应的管理办法和采购管理办法相关条例。同时，严把物资盘存，规范管理，动态调整采购计划，加强档案保存措施，根据历年物资台账与喀什库管对保税库物资进行线上盘查，对发现的包装破损物资及时更换吨袋，对现场有需求的遗留货物进行重新包装运输，做到全过程主动跟进，严控风险，保证多项紧急、关键及重点物资按期直达海外项目检修现场，全力以赴筑强检修物资保供屏障。