战鼓擂鸣起，厉兵秣马时。11月1日，随着复工复产大检修动员令下达，中亚能源中大石油海外项目复工复产冬季检修大会战全面启动，检修项目点多面广、物资供应困难重重、施工力量组织难度创历史新高，对中大石油海外项目进一步提高装置本质安全水平、增强创效能力、实现转型升级具有重要意义。

一场检修，一次大考。9月份以来，集团公司紧锣密鼓先后向吉尔吉斯斯坦项目现场派出两个工作组，成立督导小组，全面启动项目生产系统的排查评估、储运售设施的实地勘察和调研、生产经营团队的组建、吉国油品市场的调查研究及科学实际的经济测算等相关工作，同步推进项目竣工决算和审计评估工作。

中亚能源主要负责人亲自挂帅，长期驻扎海外一线工作，聚焦项目复工复产和提标改造现场多方把脉和研究论证，深入生产装置区，走访南北方加油站，考察原油供应市场，拜访中吉政府人员进行会晤座谈，同吉国政府签署工作备忘录，阶段性厘清股东权责，正式签订低价原料油采购合同，先后赴哈萨克斯坦、俄罗斯接洽原料油供应事宜，签署战略合作协议，完善原料供应体系，为全力以赴推进海外项目复工复产和油品提标改造奠定基础。

一场检修，一次“战役”。面对这场艰巨的挑战，中亚能源公司坚持“一切为了大检修，一切服务大检修，一切服从大检修”的工作理念，把复工复产大检修作为当前阶段的头等大事，按照“以采购定生产、以生产定检修”思路，采取多项举措，从人员配置、职责分工、物资材料供应、后勤保障等做了全面安排部署。10月下旬，正式打响了中大石油全面复工复产装置大检修的第一枪，确定海外项目检修计划，成立了检修指挥部，下设八个专业组，大大提高了检修工作的统一性、协同性和效率性，11月1日起，中大石油海外项目进入全面检修，齐心协力实现装置检修、开车一次成功的目标。

截至目前，油品储运区装卸系统已改造完并具备运行条件，一台火车机头检维修完并具备投运条件，开工锅炉提前恢复运行，全厂生产用水、除盐水全流程已打通，开始管路吹扫、完成部分作业面清理，常减压和异构化装置完成吹扫。收回加油站20座，预计本月收回加油站14座，已全面开展加油站罐体、管道清理和重点加油站装修、修缮建设工作。

一场检修，一次体检。关键时刻看担当，急难险重显本色。紧随检修动员令，公司按照“以采购定生产、以生产定检修”思路，推行“赛马”机制，设立五大核心目标实施目标责任制考核，制定检修期间考核措施和奖励措施，紧扣时间节点，压紧压实责任链条，严格按照公司现阶段目标任务和时间节点落实职责，分解重点工作任务，以日保周，以周保月，以月保年，并实行挂图作战和动态问效。建立例会制度，每天晚上7点半召开工作计划会，每周二下午召开检修周例会，及时做好复盘总结和部署安排，建立“以检修为核心、以分工为基础、以属地为保障”的检修运行指挥体系，确保指令传达准确、信息沟通高效、执行反馈到位，做足物资、人员、技术等要素准备，全力以赴打赢海外项目复工复产装置检修和加油站恢复运营攻坚战。

一场检修，一场兄弟情。在这场艰难紧张的两个月冬季检修中，首当其冲的就是专业技术人才问题，公司以超常举措、超常力度，全力以赴扫清影响复工复产的拦路虎。通过多方引才聚智，协调集团公司内外部资源，已有上海胜帮、陕化公司、渭化公司、蒲洁能化、神木煤化工等多家兄弟单位，陆续支援派遣多名技术人员赴海外项目现场为检修提供技术支持，已组织近200名复工人员有序到岗，吉方员工自告奋勇积极返厂。“连续这么多天，这么大的工作量，累是肯定的，但每当想松懈的时候，一看到昔日的熟悉面孔，浑身仿佛又充满了力量。”

检修现场也是实战课堂，各方技术专家倾囊相授，通过手把手师带徒的方式，将检修与海外员工培训紧密结合，让理论知识“入脑”、业务技能“入手”，这样既保证了检修质量，又让员工在每天检修任务中学知识、增本领。“能够参与大检修是一个难得的学习机会，我们不仅亲眼目睹了设备的故障模式和维修方法，还学习了如何制定有效的维修计划，对我们技能提升和职业生涯发展都很有意义，我们将以实实在在的业绩交上一份满意的检修答卷”一名青年员工表示。(韩咏玲)