围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”和“聚焦成本管理，构建新机制”要求，中亚能源公司全方位管控成本，深挖精细管理潜力，加快构建新发展格局，助力公司降本增效各项举措落地见效，共同打赢扭亏增盈攻坚战。

领导挂帅，深入海外现场。中亚能源党委书记、董事长党向红亲自挂帅，班子前移，深入实际，赴中大石油现场调研，以中大石油二期升级改造为契机，开源节流并行，完成一期资产清查，盘活存量资产，加强清库和物资调剂，助力提质增效，确保安全经济库存，努力降低经营成本和项目建设成本，达到了标本兼治。

聚焦成本，深化预算管控。树立全员成本控制理念，完善预算管理机制，加强预算编制与执行，发挥预算管理在精细化成本控制中的导向作用，避免预算执行过程中的“任意变更”等问题，保障预算的切实执行效果，从控制成本、提高成本效率出发，保障精细化成本控制有效落实。

“节”尽所能，助推降本增效。实施“本土化”人才战略，梳理人事劳动合同，聚焦岗位职责，完善用人机制，采取一岗多责，一人多岗的用人制度，节约薪酬支出；实行加油站资产集中管理，在确保安全的基础上减少安保人数；完善中方员工休假制度，将原本一年三次修改为一年一休，极大节约了用人成本，同岗位人员定编可减少1/3，人员动迁费可节省2/3。

争创收入，助推减亏增效。主动作为，争取各项惠企政策，积极申请各类对外投资项目补贴，与招商银行建立长期合作关系尽享购汇优惠，促使资金使用最优化，降低购汇成本；拓展加油站外租业务，盘活资产争创收益，最大程度减少费用支出；向吉国政府申请税收优惠政策，为中大石油二期升级改造项目提供良好的营商环境，节约建设成本。

下半年，中亚能源公司将严格围绕会议要求，把脉问诊、对症下药，全员、全过程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潜增效和提升成本管控质量，努力打好降本增效‘铁算盘’，积极营造全员求精、聚力创效的浓厚氛围，为公司海外项目高质量发展争创“一带一路”标杆典范奠定坚实的基础。