近日来，中亚能源党委委员、董事、副总经理带领海内外调研组成员，围绕陕煤集团中亚能源公司及火地岛公司两个海外企业的人才队伍建设情况开展调研。此次调研从政策法规、实践案例、人才培养及流动性、中外文化差异等多角度出发，围绕加强人才队伍的需求规划与计划培养途径、加大人才引进与培养力度的措施、提升国际化人才素质的途径、构建引才聚才良好环境等方面进行，为加强国际化人才队伍建设，推动公司发展提供人才保障和智力支持。

在调研组组长高济民的统筹部署下，“国内+国外”调研工作有序开展，采取通过网络调研、文献调研、问卷调研、实地调研等方式进行。6月19日，调研组组长高济民和国内调研组成员面对面采访了能源型境外投资企业和韩国国际型著名企业在西安的外商独资企业，围绕国际化人才队伍建设的“引、用、育、留”四个方面进行全方面访谈。同时，调研组成员先后在中大中国石油公司现场、吉国当地某中资企业、高校进行实地调研考察，深入了解各个企业对国际化人才引入、培养，校企合作等情况，学习海外高端人才队伍建设相关政策、人才培养等做法与经验，同时通过发放调研问卷，进行信息收集，作为调研报告的数据支撑。

高济民还定期组织调研组成员召开调研工作会议，根据组员们反映的具体情况给出意见建议，适时改进调研方式方法，让调查研究真真正正地落到实处，务求实效。

他强调，此次调研要立足中大石油二期升级改造工程新阶段，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，要坚持“不拘一格、创新机制、以用为本”的原则，大力实施人才兴企战略，以培养国际化视野的高层次人才和高技能实用人才为重点，以创新人才发展机制为动力，以优化人才发展环境为保障，建立更加科学的激励考核体系，全面促进提高人才发展水平，为推动公司平稳快速健康发展提供强有力的人才保障和智力支持，为中亚能源海外人才队伍建设布局提供参考依据。