学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中亚能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，坚持问题导向，将深入调查研究作为开展工作、解决问题的“先手棋”，以调研五步法“出题、选题、破题、解题、答题”，确保主题教育取得实效。

做好策划，系统出题

中亚能源党委围绕建设“一带一路”标杆企业等重点任务，深入开展调查研究，印发《关于大兴调查研究的实施方案》，明确12项重点调研内容，列出“路线图”和“时间表”，制定领导班子调研专项方案，明确调研课题任务，以解决问题为根本目的，力求把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

找准问题，精准选题

公司党委在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，紧紧围绕落实党中央、省委决策部署、集团公司工作要求，以推动公司高质量可持续发展为主线，明确选题方向，切实增强针对性、实效性。立足公司当前迫切需要解决的管控优化、企业发展战略、党的建设、人才建设等方面问题，广泛征求子企业、各单位意见建议，实现调研选题既契合公司高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。同时，注重将课题相似、领域相近的选题进行统筹，坚持战略调研注重宏观、项目调研注重应用、专项调研注重“小切口”，保证选题科学精准、切中要害。经过汇总，提交专题会议研究，最终确立6个研究方向。每位领导班子成员按照“1+1”模式，确定课题开展调研。

组成团队，合力破题

一个课题一个团队，6个课题小组积极吸纳有海外工作经验、沟通能力强、思路清晰的业务骨干参与，与国内课题小组成员做到知识互补、能力互补。围绕公司当前重点工作，针对确立的课题，课题小组反复讨论，集思广益，汲其众长，不断优化调研提纲，确保调研内容突出，解决工作实际问题，提升调研工作质量。

加强合作，共同解题

为了确保调研高质量开展，公司加强多方动员，上下结合、专群结合、国内外结合、点面结合，调动多方力量参与，发挥各自优势，争取调研工作获得整体效应。公司领导班子根据选定的课题，结合工作实际，研究制订调研计划，形成了《中亚能源公司及火地岛领导班子调研方案》，明确调研人员、调研对象、调研地点，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作。注重上下沟通，调研小组加强横向沟通，把握调研节奏，合理安排调研时间、地点，并以“四不两直”为主，设计调研方式，为基层减轻负担。公司各支部根据“一张表”，结合实际制定各自调研安排，推动调研工作层层贯通、同频共振，形成“大调研”格局。

共同推进，主动答题

在调研中，各课题组聚焦突出矛盾和问题，围绕已形成的调研提纲，多维互动、同向发力，从不同视角开展调查研究工作。通过深入到海外项目、工作合作单位以解剖麻雀、蹲点式调研等多种形式深化调查研究，推动解决企业发展难题，精准聚焦，靶向发力，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。对调研中发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，明确具体措施和完成时限，短期能够解决的，立行立改、马上就办对于能立行立改的问题和“老大难”问题实行精准化管理、规范化处理，需要持续推进的，明确目标，一抓到底，坚决不让“小问题”拖成“大毛病”，从而真正实现“调”以务实、“研”以致用，推动调研成果转化为实际工作成效。

下一步，公司将在深入调研的基础上加强调研成果转化提升，指导实践，解决问题，努力以调研促中亚能源作风转变、促能力提升、促科学决策、促工作落实，推进中亚能源各项工作持续性发展。（路存利）