中亚能源党委对标对表，以“三个同时”“三个覆盖”为抓手，建立了国内机关+海外现场双向联动，中亚能源和火地岛公司同步开展，党委和机关支部、海外支部纵向落实的全链条工作机制，在“四个聚焦”上开足马力、下足功夫，确保学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育高起点开局、高标准推进、高质量落实。

聚焦重点部署，让主题教育快速“动起来”

中亚能源党委精心组织，统筹谋划，迅速成立领导小组和五个专项工作组，坚持国内、海外双向联动，涵盖中亚能源公司、火地岛公司，以“三个同时”“三个覆盖”为抓手，“国内机关+海外项目”同部署、同安排、同落实；“国内机关支部+海外项目两个支部”同部署、同安排、同落实；“国内工作人员+海外项目人员+回国休假人员”同部署、同安排、同落实；各支部、国内公司各部门、中大石油公司各部门、扩建指挥部机构横向全面覆盖；国内+海外项目全体党员及发展中人员纵向全覆盖；海外项目工作人员和回国休假人员全覆盖，紧密结合“三个年”实施方案，细化了理论学习、调查研究、推动发展、检视整改工作方案和重点任务，做到了“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用，确保主题教育从起步就环环相扣、无缝衔接。

聚焦理论学习，让主题教育快速“热起来”

以多种形式创新开展理论学习，深化“第一议题”学习，部署贯彻落实措施，结合海外实际制定研讨课题，党员领导干部深学细悟认真撰写发言提纲。严肃认真开展主题教育读书班，海外现场、火地岛公司全体人员全程参加读书班，在必读书目、选读书目基础上，突出海外特色，增加了国企改革、“一带一路”等内容，结合学习书目摘选对自己影响最深刻的话撰写心得体会，学习更接地气、更富成效。期间，还邀请集团企业管理部党支部中层领导参加了第一期读书班，实现共创共建共同发展。海外现场主题教育做到了全员全覆盖，海外支部书记利用下班时间走进值班室、员工宿舍开展送学领学、面对面交流相互学，围绕工作谈感想，加强了海外员工思想交流，引领一线员工学以致用，确保了现场全体中籍员工不漏学、不掉队、不松劲、不懈怠。

聚焦调查研究，让主题教育快速“活起来”

公司党委坚持把调查研究作为主题教育“第一课题”，制定切实可行的实施方案，选好调研课题，成立研究小组，做足调研基础功课。聚焦调研重点抓命题，立足企业发展制定了12个方面调研内容，着力破解制约改革发展的难点堵点。聚焦问题导向抓破题，按照“带着疑惑、明确重点，带着责任、形成思路，带着问题、提出对策”要求，在公司上下开展征集活动，每位领导班子成员按照“1+1”模式，确定2个课题开展调研。聚焦调研方式抓结题，通过多方动员、上下结合、专群结合、国内外结合、点面结合，吸纳有海外工作经验的业务骨干参与，集思广益，确保调研质量。聚焦成果转化抓答题，以上下联动、多方协同方式，把调研产生的好思路、好方法转化为有利于推动工作的具体措施，提炼为可复制可推广的有效经验，切实以调查研究推动作风转变、解决问题、促进企业发展。

聚焦查改贯通，让主题教育快速“实起来”

公司党委坚持把检视问题整改贯穿主题教育始终，第一时间按照要求，围绕“六聚焦一强化” 制定工作方案和问题清单，建立月度动态“自查-检视-整改-建章立制”闭环工作机制，同步自下而上查找问题，自上而下反馈问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，结合“系列整改”、民主生活会、组织生活会、党建工作提质增效“回头看”等，一项一项、扎扎实实对标自查，梳理问题短板，下大力气解决好事关全局、群众关注的突出问题，确保问题发现一个，整改一个，推动各方面工作提升。

下阶段，中亚能源党委将结合海外实际扎实推进主题教育，力争做到理论学习常态化、调查研究机制化、检视问题动态化、整改落实具体化，用实干实绩实效，推进中亚能源公司和火地岛公司海外项目顺利落地，助推“一带一路”海外事业蓬勃发展。