“2022年9月28日，中亚能源有限责任公司中大石油二期升级改造工程基础设计审查会顺利召开”，这标志着中大石油二期升级改造工程取得了又一阶段性重大进展，为公司海外项目建设持续性发展蓄势储能提供保障，这也是中亚能源公司自开展系列整改工作以来取得的巨大成效。

中亚能源在坚持深化改革与聚焦发展的同时，把认真、扎实、彻底落实各项问题整改工作当成政治任务，把巡视巡察作为对公司开展的一次全方位“把脉会诊”和“政治体检”，不断强化责任落实，直面各项问题，坚持问题导向，会诊把脉，找准病灶，靶向施策、标本兼治，一体推进，坚决打好改革创新发展和整改落实组合拳，确保所有整改见实见效，实现了企业管理效能及水平的稳步提升。截至9月底，在11大类系列整改中，先后累计认领及自查问题335项，其中已完成332项，剩余3项也已取得阶段性成果。

破冰企业改革，企业治理能力建设水平稳步提升

破冰改革，着力构建高效能管理机构。中亚能源中大石油项目，不断布局海外成品油终端零售、建筑安装等业务。在企业海外投资布局点多面广的情况下，给国内的“长臂”管理带定了一定的挑战，公司找准问题，实施破冰机构改革，将管理中心转移吉国现场，实行扁平化管理，合并压缩管理机构，整合为“两块牌子，一套人马”。机构瘦身，轻装上阵，30个部门整合为11个，政策政令高效落实，国有资本管控能力得到加强。同时积极构建现代企业管理体系，落实党委会议事规则、“三重一大”管理办法、党委会前置研究讨论事项清单，完成党建进章程，明确在决策、执行、监督各环节的权责边界和工作方式。健全“三会一层”决策机构，进一步规范董事会授权经理层权限，实施董事会决议跟踪、经理层向董事会汇报制度等，党组织的方向把控作用、董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。

打破旧有机制，人才强企战略得到实施推进

随着企业改革创新和发展，公司积极推进三项制度改革向纵深挺进，大力破除市场化经营的“绊脚石”，树立起竞聘、竞争、竞绩的鲜明导向，提高公司竞争力、创新力、影响力，推动公司高质量发展。重塑干部职工队伍，积极开展竞聘、竞岗，末等调整和不胜任退出及薪酬改革等。截至2022年9月，改革涉及机关精简人员近50%，末等调整和不胜任退出55人。推行经理层任期制和契约化管理，签订合约，压实责任，激发活力；实施员工薪酬体系改革方案，形成以岗位评价为基础、以绩效考核为依据，实施差异化薪酬分配的机制，不断优化人力资源管理体系，形成人力资源管理与公司战略发展相互支持、良性互动的发展格局。通过一系列有效的选人用人机制和激励政策，增强了干部人才队伍力量，激活了干部队伍“一池春水”。 

破除发展壁垒，企业换档升级得到新发展

企业发展遇到瓶颈，只有积极开展产品质量升级，才能破除发展困局。为增强中大石油市场竞争力，实现企业转型升级，公司积极融入国家“一带一路”倡议发展，着眼于企业持续性发展和核心能力建设要求，制定企业发展战略并逐步落实推进。大刀阔斧推进中大石油二期升级改造工程，通过技术升级，实现油品质量升级的同时，实现产品多样化，从单一生产油品企业到“油品+化工”多元化生产销售企业。目前，中大中国石油公司二斯升级改造工程已获省国资委批复通过，国家发改委备案，初步设计审查会顺利召开，新疆喀什口岸汽运通道已初步搭建，工程招标顺利进行，项目筹备工作如火如荼的进行着。项目升级投产后，企业竞争优势将进一步凸现，预计实现5亿美元/年以上的营收，实现1500万美元/年的利润目标，企业经营局面将得到根本性的改变。

破解党建难题，党建体系化系统化有了质的提升

中亚能源公司坚持因地制宜、因企施策，以系统化思维、体系化运作为关键，全力打造特色党建品牌，初步形成了以前置决策为先导、制度建设为保障、思想武装为抓手、干部队伍为重点、组织工作为基础、三基建设为落脚点的“1+6+N”的混合所有制党建工作模式。结合多年海外摸索经验，按照国别企情和“五不公开”原则，从“四个实现路径”“三个基本建设”抓起，总结提炼形出“12345”党建工作法(一项原则、双重领导、三个有利于、四项教育、五个抓手)，着力构建“内外有别、重在引领”的海外党建工作机制，初步走出了“强基础、促融合、凝人心、稳队伍、防风险、促发展”的“六位一体”海外党建新模式，扎牢海外党建根脉网络，党建引领促进中心工作构建新优势。

改革越到攻坚期，越是要有信心啃硬骨头。中亚能源将持续以整改为改革发展抓手，坚持标准不降低、执行政策不走样、履行程序不变通，以更加过硬的措施、更加务实的作风抓好抓细整改落实，为公司打造“一带一路”标杆企业而努力奋斗。 （路存利）