为巩固本年对标先进学习成果，确保公司对标工作取得实际成效，促进企业管理水平全面提升，11月11日，中亚能源召开“对标一流找差距 学习先进促发展”对标管理提升点评会。会议分析总结了2021年各项对标管理工作进展情况及存在的问题，安排部署了2022年对标管理工作任务。会议由公司人事企管部部长刘水峰主持，公司领导、高管、中层领导及全体员工参加了会议。

会议紧紧围绕主题，聚焦难点弱点，发掘工作亮点。今年是推进三年国企改革、陕煤集团深化改革对标提升争创世界一流企业的关键之年，是中亚能源全面启动对标管理的一年，也是公司改革创新求生存、布局升级促发展的关键的一年。公司以抓改革、抓三防、抓项目为重点，全体干部职工迎难而上、破冰前行，集中精力破解发展困局，各项工作同比都有很大的提升。今年以来，对标管理从党建工作、经营提效、节能环保、安全生产、设备管理、品牌建设等多个方面深入开展专项对标，取得了一定的成绩。通过对标学习，公司党的建设全面加强，深化改革实质管控，规范运营稳步推进，二期项目稳步前进，节支创效收效明显，境外“三防”安全可靠，员工队伍基本稳定。会上机电仪中心、生产技术部作为代表分别汇报了本年度对标工作心得和工作完成情况，深入分析了各项指标及措施任务，推进过程中存在的问题和不足，并结合公司整体经营管理目标提出了今后的措施计划。各管理部门在听取了经验分享后，就如何利用好对标这一管理方法和思维方式，紧扣中亚能源发展目标，将对标与部门重点工作有机结合，提升日常管理进行交流研讨。

刘水峰对各部门对标工作进行了总结评价，他指出对标工作要以“对标一流管理提升”为出发点和切入点，以“全面对标、全员对标、全过程对标”为目标，以中亚能源发展目标的对标主题为重点，在接下来的对标工作中要做到五个“紧扣”。一是紧扣长效机制，筑牢对标根基；二是紧扣全面推进，加快对标融合；三是紧扣短板弱项，开展课题对标；四是紧扣目标导向，提高对标工作实效；五是紧扣提炼宣传，扩大对标工作影响，才能达到找差距，促提升的目标。

在听取了各部门工作汇报后，公司党委书记、董事长党向红充分肯定了今年以来的各部门对标管理取得的成效，并为接下来的对标工作提出要求：一是要深刻认识全面开展对标管理的重要意义。充分认识开展对标管理的重要性和紧迫性，充分认识对标管理工具的有效性，充分认识对标管理对于各项管理工作的积极促进作用。二是要明确主题、突出重点，确保对标提升工作落地落实。充分运用对标PDCA闭环思维，提升工作效率。在标杆选定上要具有前瞻性，在目标设定时贯彻跳起来摘桃子的原则，在改进和提升上下真功夫。三是公司各部门要在年终阶段提前做好年度总结，各部门要认真对照改革重点指标和任务清单，压实责任、攻坚克难，确保年底完成陕煤集团和化工集团各项工作任务要求，力争在2021年目标责任考核及各项考核时上交一份满意答卷。(人事企管部 姚静)