为了贯彻落实《陕西煤业化工集团有限责任公司关于印发〈进一步加强对标管理工作的实施方案〉的通知》精神，结合公司2021年重点工作安排，在企业生产经营管理活动中全面导入对标理念，积极探索创新混合所有制海外企业对标管理模式，深入开展对标管理活动，进一步提升企业生存发展能力，推动企业实现脱困和发展目标。公司将创新对标理念、领会对标精神、学习对标方法、营造对标氛围、探讨重点课题对标等作为第一个阶段对标管理的重点工作。

为此，公司人事企管部组织相关人员先后到陕西化工集团、陕化集团、渭化集团进行对标学习交流。在3月6日赴化工集团对标学习中，一行3人在化工集团听取了化工集团相关领导及人员对对标管理工作要求、工作方法、对标的亮点与特色等方面的详细讲解，学习了集团对标管理平台的具体应用。3月9日，公司一行5人赴陕化集团和渭化集团对标学习，详细了解了陕化集团和渭化集团近年来的生产经营基本概况、主要管理举措。重点学习了对标管理的理念方法、对标宣贯、机制保障、对标融合、检查考评等内容，对人力资源、薪酬改革、制度管理、绩效考评、定编定员等重点课题的对标进行了深入的学习交流。

公司对标学习活动受到了接待各方的热烈欢迎和大力支持。在学习交流中，各方一致认为，陕煤集团的所属企业要进一步加强联系，在对标管理及生产经营的各个层面相互启发、开阔思路、取长补短、共享资源、携手共进。

对标既是先进管理工具，更是先进的管理理念。只有瞄准一流，才能实现创造一流、才能赶超一流。面对中亚能源面临的严峻形势和主要任务，公司将认真总结、梳理此次对标成果，将学到的先进管理模式和工作经验运用到公司对标管理的实践中，积极探索对标管理的理念和方法，努力构建特色对标管理机制，全力推进对标管理的深度融合，加强对标管理过程管控，突出重点课题对标，强化对标管理的绩效考评，不断推动公司的提升管理水平，为企业实现脱困目标和战略发展不懈奋斗。(姚静)