3月19日，陕煤集团召开海外产业发展专题会议，党委书记、董事长杨照乾，副总经理尚建选，集团公司总经理助理、化工集团董事长梁玉昆，财务资产部经理袁景民，企业管理部经理杜平参加。

公司党总支书记、董事长党向红结合中亚能源疫情防控、复工复产、改革举措、升级改造情况，详细汇报了2020年重点工作报告、工作要点、管理大纲、二期投资升级改造工程情况和已取得的改革成效。

与会人员专题研究了中亚能源深化企业内部改革一揽子方案，指出一直以来陕煤集团大力支持海外事业发展，中亚能源目前正处于企业深化改革、实现转型发展关键期，要坚持问题导向，刀刃向内，全面深入混合所有制企业改革和海外项目创新发展，一是尽快实现复工复产，全面排查系统缺陷，加快生产装置技术改造和油品欧Ⅴ标准升级，年内实现生产系统安全、稳定、满负荷运行；二是优化整合，结合所在国政策和油品零端销售市场环境，对现有加油站全面摸排，分类进行提档优化和部分清退，去杂归核，做好、做优石油化工主业；三是依规依法，按章办事，结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和《公司法》，深入推进企业内部改革举措。

董事长杨照乾作了总结讲话，他强调，中亚能源作为海外投资项目，有着重要的政治、战略、经济和社会意义，要做到“三个坚定不移”：坚定不移地支持和做好吉国项目，吉尔吉斯斯坦是走出国门推进“一带一路”倡议的第一站，坚定信心，大胆创新，推动海外项目高质量发展；坚定不移深化改革，依法办事、稳妥推进，完善法人治理结构，实现扁平化运作，力争把吉国项目建成海外产业发展示范基地；坚定不移实施升级改造，集聚产业发展动能，充分释放企业发展活力，积极开拓海外市场，当好积极践行“一带一路”倡议和“走出去”战略的“排头兵”。

“指挥中心向中大中国石油生产现场转移，完善法人治理结构，整合产供销链条，优化干部员工队伍，实行竞争上岗……”。近日，中亚能源在毫不放松抓好疫情防控和复工复产，确保境外项目“零输入”“零感染”的同时，坚持问题导向，刀刃向内，紧锣密鼓推出一系列改革举措，深化重点领域和关键环节改革。下一步，中亚能源将以“规范、创新、和谐、共赢”为改革发展理念，坚持以生产经营为中心，以升级改造为重点，以“打造一带一路典范企业”为目标，完善法人治理结构，充分发挥体制机制活力，强化企业基础管理，加大供产销改革整合力度，加快推进“三项制度”改革，在生产“经济”运行的基础上，实施项目带动战略，推进产品升级改造，提升企业市场竞争力，培育新的经济增长点，加快公司本土化和国际化的进程，聚力改革创新、升级发展和使命担当，构建公司“一主多元，一强多精”的生产经营格局。

自我革新是一场深刻的思想变革、行动变革。相信中亚能源在陕煤集团的正确领导和大力支持下，将进一步坚定信心、凝聚共识，持续在“瘦身塑身、强身健体、提速增效”上下功夫，以国际化视野，加强国际能源合作，助推海外项目转型升级和创新发展，助力“一带一路”，共建繁荣之路、开放之路、创新之路。（韩咏玲）