2018年1月15日至20日，中亚能源有限责任公司2017年总结会暨2018年工作会在吉尔吉斯斯坦顺利召开。中亚能源董事长李仰东、总经理姚高民、财务总监穆西民、技术总监白国权、副总经理姚举民、董事会秘书王九龙等公司领导及有关部门负责人出席会议，陕煤集团国际业务部处长、公司董事梁一多应邀出席会议，此外参加会议的还有所属中大中国石油公司、吉尔吉斯斯坦石油天然气工业公司、天山建筑工程公司主要领导及相关部门负责人。

会议全面回顾总结了公司及所属吉国项目2017年的各项工作，客观分析当前形势，认真剖析了存在的问题和不足，安排部署了2018年主要工作，规划公司未来发展方向和制定战略布局策略。会议分全体会议、七项专题会议、总结会议三个阶段进行。

1月15日下午，召开第一次全体会议。会议听取了中大石油总经理虞尚林关于吉国项目整体运营情况的汇报，姚高民总经理对公司2017年生产经营情况及2018年经营指标、重点工作安排做了通报，李仰东董事长就陕煤集团2018年工作会召开情况进行了精神传达和通报，并围绕“形势怎么样”、“企业怎么走”、“我们怎么干”三个方面作了重要讲话。

姚高民总经理在通报中指出，2017年，中亚能源国内各项工作取得了阶段性成果，为2018年及今后工作创造了有利条件。从境外项目整体情况来看，经营效果在持续向好、项目管理陆续进入了正常轨道，项目优势在逐步显现、外部影响力进一步扩大、业务布局在稳步完善，但同时，经营形势依然严峻、采产销衔接还不够有力，激励机制还不够健全、资金结构还需优化、管理水平还待提高、市场拓展仍需加强、职工生活条件亟待改善。2018年，全公司上下要坚定不移地以问题为导向、以落实指标为主线，布局全年工作，确保完成“保六争七拼八”目标、产销平衡、达产达效，同时确保加油站布局有序推进，年底运营加油站达120座，力争达到150座。

李仰东董事长围绕陕煤集团2018年工作会 “补短板、转动能，奋力开启陕煤全面提高发展质量新征程”的主题，通报了集团公司2017年整体经营指标完成情况和取得的骄人成绩，并重点就集团公司党委书记、董事长杨照乾 “新阶段、新形势、新任务、新举措”四个方面的重要讲话精神进行了传达和带领学习，要求在吉项目要坚定不移按照集团公司要求，练好内功、提质增效，为集团转型发展腾挪空间，成为一张集团公司在海外能随时亮出来、叫的响的名片。

随后，李仰东董事长从“形势怎么样”、“企业怎么走”、“我们怎么干”三个方面出发，做了重要讲话。他指出，从行业形势出发，2017年4月以来，整个石化行业在国际上开始复苏，从10月份开始，全行业都在复苏，整体经济形势开始更加趋稳。从企业自身来看，我们项目位于“一带一路”重要区域，目前，中大石油项目已经全面投产，加油站网络布局稳步推进，原油采购业务逐步向好，制约公司经营发展的主要矛盾得到缓解，企业运行质量稳中求进。但发展不协调、不充分矛盾依然存在：一是企业仍然受制于原料油采购与市场销售不协调，从而装置运行率不高，产能无法得到全面发挥；二是企业经营质量不高，仍没有走出亏损的泥潭；三是负债率高企，现金流紧张，融资压力大。2018年，如何解决以上问题，将是全年工作的重点，也是下一步“企业怎么走”需要去琢磨和研究的关键。李仰东董事长对“企业怎么走”做了深刻的分析和阐述，将利用五到十年左右的时间，分三步走，将中亚能源打造成一个以石油全产业链为核心业务、横向多产业协同关联的的竞争性企业集团，在中亚地区竞争优势明显、社会信赖度高、企业盈利水平有保障的“明星”企业，使中亚能源成为陕煤集团在中亚地区投资发展的平台和窗口，陕西省海外投资企业的标杆，“一带一路”示范企业。关于“我们怎么干”，他指出，蓝图已经制定，目标已经明确，路径已经清晰。一是要抓好项目，紧紧抓住“两头”、优化“中间”，“两头”即原料油采购和市场销售，“中间”指中大石油炼化生产。二是抓人才，要结合境外项目特性，一方面做好培训工作，建设有质量、有安全的“本土化”人才队伍；另一方面，还有优化健全干部选拔机制，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。三是抓管理，“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。能勤小物，故无大患”，要认清不足，理性面对，建立“横向到边，纵向到底”的“点”对“点”对标体系，对比自查存在问题，分析薄弱环节，提出自身管理现状、行业发展现状及管理差距，科学制定一些列对标指标和改进方案，通过三到五年的时间，将中亚能源打造成中亚地区管理先进、技术领先、拥有强大竞争力的区域性国际化公司。

1月16日至20日，先后召开了采购、生产、销售、财务、投资及建设、人力资源、后勤等七个方面的专题会议，结合大会有关指标安排和具体要求，进行了深入的讨论和研究，形成了系列工作方案和具体措施，为实现2018年各项工作目标理清了思路、明确了路径。20日下午，召开了总结会议，对大会形成的有关决议和工作方案进行了通报，对当下和全年的部分工作进行了部署和安排。

本次会议，是中亚能源所属吉国项目投产运营后第一次在境外召开全面总结会议和工作安排部署会议，是一次务实、丰富的会议，也是一次凝聚力量、鼓舞人心的会议，作为陕煤集团在中亚地区的窗口和平台，无论是在前两年集团整体经营困难的情况下还是今年经营业绩突出的情况下，陕煤集团均给予了中亚能源巨大的支持，我们更有理由做好项目，为陕煤集团在践行“一带一路”倡议中添砖加瓦、增光添彩。