“赛马”机制搭建竞争舞台

发布日期:2023-11-08     来源: 中亚能源      点击量:941   
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连日来,中亚能源公司紧锣密鼓,按照战略重塑调整、职能优化重组、岗位优化设置、人员双向选聘“四步曲”,推行“赛马”机制采用“双向选择、竞争上岗”方式选人用人,让“能者有为有位,庸者调整退出”成为竞争常态。

改革重塑,锻造精兵强将

战略重塑性改革。按照海外项目战略调整,大刀阔斧地对企业实施了重塑性改革,重塑“战略+运营”管控模式,重新进行机构优化、干部人事调整和定编定岗定员,按照“指挥中心前移、管理重心前置、政策倾斜一线”总要求,循上引下精简扁平,优化组织力量与管控模式。短短半个月实现了新旧机制的顺利蝉变,组织架构和岗位全部重新设置,全员打破编制、身份限制,双向选择,竞争上岗,提升了内控效率效能。

“相马”为“赛马”。匡正选人用人风气,加大干部人事改革,对中层管理人员重新进行聘任,取消原高管层和技术序列干部设置,加大所属企业班子建设和管理放权,加大配套制度建设,加大干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出“三项机制”落实力度,今年累计中层管理人员较年初减少17人,其中因干部机制改革中层管理人员减少14人、末等调整和不胜任退出1人、内退1人、退出领导岗位4人,引导干部多谋开拓创新之举、多献求真务实之策。

两个志愿,动态双向选岗

让优秀人才脱颖而出。出台公开竞聘实施方案,成立以党委书记、董事长为组长的领导小组,企业管理部负责“双向选岗”落实,结合聘任条件定职定责,按照岗位对口、工作关联度择优录用,达到了人岗相适、人尽其才、才尽其用、好中选优的目的。

开展双向选岗模式,通过员工自愿报名、组织推荐、评委表决等方式“公开选岗、竞聘上岗”,对国内机关6个部门的15个岗位实行竞聘。“这次竞聘公告发布后,全体机关员工踊跃报名参加竞聘,竞聘岗位拟任人选将在公示期满后择优录用”企业管理部负责人介绍到。

此次竞聘上岗呈现两个特点:一是实行“两个志愿”,即员工在报名时可以根据自己的竞聘意向填写两个拟竞聘岗位,分别作为第一志愿和第二志愿,第一志愿竞聘不成功还可参与第二志愿竞聘;二是按照以事择人、以能选人、人岗匹配、人事相宜实行“双向选择”,即先由员工选择部门及岗位,再由竞聘领导小组成员按照人员工作经历、工作业绩、个人意愿等进行综合评定,促进机关人员合理流动,建立干部职工能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

到企业最需要的地方去

“越是关键时刻,越要冲锋在前,企业走出国门十四年的发展,我们作为中大石油的第一批建设者,有幸见证了“一带一路”“大写意”到“工笔画”的生机活力”。

“虽然在异国他乡条件艰苦,每天奔波忙碌12个小时以上,但我们一刻也不敢懈怠,能为中大发展贡献一份力量,我感到非常自豪。”

随着中吉两国全面战略合作伙伴关系不断深化带来的发展机遇,连续两个月来,公司广泛动员,对海外项目现场所需各专业人才进行筛选招募,并在人员安排上向海外生产一线倾斜,鼓励大家到企业最需要的地方去,到中大石油海外一线历练锻炼,保证了人力资源充分利用。先后引进外部优秀管理人员3名,将5名原国内中层充实到海外项目管理队伍中,下沉一线锻造堪当重任的中坚力量。多批不间断已组织200名复工人员有序到岗,生产装置区现场、吉国南北方各加油站、比什凯克政府部门、异国他乡油品采购路上,到处都有“一带一路”建设者的身影。

聚才引智,兄弟同心齐上阵

当前中亚能源正处于海外项目复工复产、油品提标改造的关键时期,项目备受中吉两国政府及各级领导的高度关注。为了集中资源、集中力量,公司紧紧围绕“培养、吸引、使用”三个关键,强化措施,广辟途径引才聚智,突破人才引进瓶颈,多管齐下拓宽招才引才渠道,多方协调集团公司内外部资源,已有上海胜帮、陕化公司、渭化公司、蒲洁能化、神木煤化工等多家兄弟单位,陆续支援派遣多名技术人员到达海外项目现场为检修提供技术支持。

先后从同行业、兄弟单位引进专家6人、专业技术人员70余人,让更多的人才走进中亚、服务中亚、建功中亚,稳步推进“1+N”一专多能国际化人才培养和人才“本土化”战略,为中亚能源海外项目高质量发展注入“源头活水”

锚定目标,打好全员攻坚战

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。党委书记、董事长黄强在吉尔吉斯斯坦中大石油海外项目现场检修动员会上讲到,“思想是否统一,认识是否到位,作风是否扎实,能力素质是否过硬直接影响此次检修的成败”。

万人操弓,共射一招,招无不中!聚焦五大核心目标,公司推行“赛马”机制,实施目标责任制和考核奖惩机制,坚持全面考核和突出重点相结合、关键指标与辅助指标相结合、实绩考核与考核评价相结合,对领导干部、组织机构、班组及个人分层分级分类制定实施方案,严格按照公司现阶段目标任务和时间节点落实职责,压紧压实责任链条,分解重点工作任务,并实行挂图作战和动态问效,通过考核发现问题、解决问题、形成震慑,有效激发公司上下扑下身子、撸起袖子、逢山开路、遇水架桥的干事创业激情,全力以赴打好海外项目复工复产和油品提标改造攻坚战。(韩咏玲)

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