1月27日，陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会刚刚结束，中亚能源公司立即召开专题会议，第一时间传达学习会议精神，并就相关工作进行安排部署。会议由公司党委书记、董事长党向红主持召开，公司中层以上干部参加会议并进行了学习讨论。

会议强调，按照集团公司会议精神的要求，2022年，中亚能源公司要从“陕煤有什么、缺什么、补什么”的一系列问题中深入思考、挖掘潜力，从破解国际化制约和扩大开放拓展新空间两方面下功夫，在布局上立足内循环，积极融入和参与双循环，充分把握“一带一路”发展新机遇，坚定不移实施“走出去”战略。积极审慎适宜推进国际化项目。在策略上，要加快培养国际化人才，建设专业化国际团队，全方位提升各类人员和项目公司的国际经营能力，打造适宜国际化运作的工作机制，逐步形成国际化产业链和全球生态圈，构建陕煤发展新格局。同时要拿出硬指标、排出硬计划、定出硬举措，确保在国际化布局上取得突破性进展。

党向红董事长在会上指出，集团公司对今年重点工作已进行了安排，我们中亚能源作为集团公司海外投资的窗口单位，一定要全力以赴，按照安排部署快速行动，按照“规范、创新、和谐、共赢”的改革发展理念，坚持“党建引领、‘三防’为重、统筹策划、科学组织、降本控亏、发展为本”的主导思想，加快推动企业实现脱困及发展目标，实现了中大石油二期项目审批的重大突破，同时全力推动各项任务目标的实现，为企业的生存和发展提供高效持久的源动力，为打造“一带一路”海外典范企业努力奋斗。

会议同时对2022年工作提出了几点要求：一是充分发挥党建的领航作用，全面提升党建工作上台阶；二是以责任落实为重点，加强安全重点管理工作；三是以问题为导向，继续深入推进企业的各项改革工作；四是以“三项机制”为抓手，构建合理先进的人力队伍；五是创新经营理念，为复工复产和项目建设开局布篇以只争朝夕精神抓好项目建设；六是以只争朝夕精神抓好项目建设。