7月13日，中亚能源召开党委中心组学习扩大会议，党委书记、董事长党向红主持会议，公司领导班子、高管，各部门负责人、全体党员同志参加会议。

首先，党向红传达了陕煤集团2020年第一次追赶超越点评会与上半年经济运行分析暨2019年度目标责任考核表彰大会精神。大会从深化体制机制改革，持续释放发展活力；强化资本资金运作，有效畅通运营血脉；聚焦主责主业发展，提质扩容增添动能；瞄准世界一流企业目标，强化顶层设计等方面回顾了集团今年主要工作成绩，要求各单位清醒认识疫情冲击下经济运行“初步向好、压力未减、任务仍艰”的严峻挑战，准确把握“后疫情时代”我国能源经济发展的逻辑大势与政策机遇，坚定信心，坚定不移按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则推进各项工作，并在扩量、提质并重中保障效益增长，全面推进项目建设，持续深化企业改革，规范管理中有效防范化解重大风险，在提标准、严要求中有效提升安全环保工作水平，在重设计、抓落地重全面推进集团智能化建设，在总结得失中精心编制“十四五”发展规划及激励考核八方面部署安排了下半年工作。

他强调，中亚能源境外投资吉尔吉斯中大中国石油公司是陕西省践行“一带一路”倡议的标杆企业，是陕西省在中亚地区建立起的最大的工业企业，为深入贯彻落实习近平总书记来陕讲话精神，深度融入共建“一带一路”大格局，公司应尽快改善项目经营状况，将二期升级改造项目当作政治任务来完成。他指出，一是前半年突如其来的疫情，让我们受到一定冲击和挑战，应保持“击水中流”的自信，树立“过紧日子”思想，增强“危中寻机”意识，笃定“降本增效”行动，坚定信心，争取尽早完成中大石油二期项目升级改造，切实做到减亏控亏，优化整合，努力提升企业生存发展能力。二是成本意识的强弱，成本控制是否有效，直接影响工作的成效和发展的成败，受国际疫情蔓延影响，吉国项目还未开工复产等问题，面对中亚能源企业内部改革现状，我们应提高警惕，强化成本意识，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将每笔钱花在刀刃上，尽力降低成本、节约资源、减少浪费。三是坚持目标和问题导向，坚持整体推进和重点突破相结合，要有“壮士断腕、锲而不舍、顾全大局、实事求是”的精神，刀刃向内，动真碰硬，敢于自我革命，勇于自我牺牲，积极稳妥推进公司各项改革举措落地见效。

会议传达学习了关于肃清赵正永流毒和以案促改的相关要求，党向红强调，公司应按照中央、省委、省国资委党委、陕煤集团党委要求和公司实际制定以案促改工作方案，深入贯彻落实关于深入贯彻落实中央“两个通报”精神切实做好赵正永严重违纪违法案以案促改工作的安排部署和具体要求。要求各单位和全体党员干部要统筹做好工作计划，积极开展学习教育、民主生活会、“四个查一查”、“四个专项工作”、“三个体系”建设、巩固反腐败压倒性胜利、打牢“不想腐”的思想根基等工作，把以案促改工作的各项具体要求落在实处，确保推动以案促改取得实效。

会上，学习了西安、咸阳、安康纪委监委通报的多起领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发问题典型案件，以案示警，教育广大党员领导干部始终保持头脑清醒，始终保持亲清关系，清清白白做人，干干净净干事，自觉抵制插手干预工程建设和矿产开发行为。他提出，在工程招标和工程物资采购方面，要举一反三，加强纪律意识，不报侥幸心理，不打政策擦边球，严格按制度办事，丰富和创新采购方式，运用1688工业采购平台等，做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。(侯凤鸣)